Blogi
Tukiverkoston hyödyt -miksi aina vaan yrittää yksin?
BPW perustettiin Suomeen vuonna 1931. Mikä aiheutti sen, että työssä käyvät naiset ja yrittäjänaiset päättivät perustaa oman yhdistyksen? Vuosi 1931 oli maailmansotien välissä, ja lama ja pankkikriisi räjäyttivät Amerikan, mikä vaikutti myös vahvasti Euroopan ja Suomen talouteen ja tilanteeseen.
Suomalaiset naiset olivat saaneet äänioikeuden ja oikeuden omistaa omaisuutta jo aikaisemmin, mutta vasta vuonna 1930 säädettiin avioliittolaki, joka vapautti naimisissa olevat naiset aviomiesten holhouksesta, ja antoi heille täyden määräysvallan omaisuuteensa.
Miten osata hoitaa yritystä tai taloutta hyvin, ilman malleja? Tähän asti miehet olivat olleet mallin antajat, koska heillä oli aina viimeinen sana. Nyt oltiinkin tilanteessa, jossa naiset tarvitsivat oman Hyvä veli -verkoston, Liike- ja Virkanaiset.
Verkosto kasvoi nopeasti ja mukana oli monta hyvin tärkeissä tehtävissä olevaa naista, ja yhdistyksen yhdeksi päätehtäväksi muodostui verkoston lisäksi mentorointi, siis toisen auttaminen uudessa tilanteessa.
Mentoroinnissa aktori (mentoroitava) keskustelussa mentorin kanssa saa ohjeita tai oivalluksia käsillä olevaan ongelmaan tai haasteeseen. Tarkoitus on, että aktori saa uusia näkökantoja, jotka auttavat häntä löytämään ratkaisun tai uuden suunnan toiminnalleen – tai vahvistuksen, että oma ajatus on hyvä ja järkevä.
Periaatteessa haaste voi olla mikä vain mikä on aktorille ajankohtainen hänen urallaan tai työsuhteessaan. Henkilökohtaisissa haasteissa käännytään usein perheen tai ystävien puoleen, uraan liittyvissä asioissa on järkevä kääntyä henkilön puoleen, jolla on vastaavaa kokemusta tai osaamista. Vahvuus mentoroinnissa on se, että aktori saa käyttöönsä toisen henkilön näkökulman ja kokemuksen, ettei jokaisen tarvitse tehdä samoja virheitä.
Mentoroinnissa voidaan yhdessä työstää tiettyä haastetta tai ongelmakohtaa, mutta parhaimmillaan mentoroinnissa voi syntyä vahva luottamussuhde ja ystävyys, joka voi kantaa koko työuran läpi ja olla tukevana ja vahvistavana toimintana työelämässä.
BPW Helsingissä toteutettiin 2025-2026 mentorointiohjelma, jossa nuoremmille mentoroitaville henkilöille tarjottiin kokeneempien konkareiden tuki. Kysymykset ja haasteet olivat hyvin erilaisia, ja juuri siksi jokaiselle etsittiin sopiva mentori. Ohjelma alkoi syksyllä ja päättyi keväällä, ja mentoroinnin aluksi keräännyimme yhdessä kahvilaan mentoreiden ja aktoreiden kesken toisiimme tutustuaksemme. Tästä alkoi taival, josta molemmat osapuolet saivat uusia oivalluksia, ja tietenkin laajemman verkoston.
Se mentorointi, mikä 1930-luvulla oli osittain syy BPW:n perustamiseen, naisten tuki naisille liike- ja virkamaailmassa, on tänä päivänä yhtä tärkeä ja ajankohtainen. Mitä kaikkea voimmekaan oppia toisiltamme? Hyödyntäkäämme sitä viisautta joka meihin on kerääntynyt, ja jakakaamme se muiden kanssa.
Kiitos mukana olleille mentoreille ja aktoreille ohjelmaan osallistumisesta! Mikäli Sinä inspiroiduit naisverkostomme mentorointiohjelmasta, laita meille viestiä ja pysy kuulolla tulevaa mentorointiohjelmaa ajatellen.
Oikein mukavaa kesää!
Marika Hallbäck, BPW Helsingin hallituksen jäsen ja yhdistyksen toteuttaman mentorointiohjelman mentori